王珣
省委出臺的“三項機制”，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的科學制度安排，是全省領導班子和干部隊伍建設的基本遵循。當前，寧陜縣正處在全面奮戰(zhàn)脫貧攻堅的關鍵時期，任務艱巨、使命光榮。作為組織部門，要讓“三項機制”在寧陜落地生根、開花結果，激發(fā)寧陜干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、譜寫寧陜發(fā)展新篇章提供堅強組織保證。
一、細化操作辦法，形成保護干事創(chuàng)業(yè)的制度鏈條。細化容錯糾錯辦法，讓擔當者無顧慮。按照“把紀律挺在前面、堅持實事求是”等5項原則，最大限度地為敢擔當、敢負責、敢創(chuàng)新的干部營造寬松環(huán)境。細化鼓勵激勵辦法，讓干事者有奔頭。結合年度考核結果，明確物質獎勵，并把對集體的獎勵和對個人的物質獎勵結合起來，充分調動集體和干部的積極性。細化能上能下辦法，讓實干者得實惠。堅持好干部標準和市委“五個優(yōu)先、兩個更加注重”選人用人導向，充分結合寧陜縣情實際，制定出臺詳細的“能上能下”實施細則，健全完善的選人用人機制，讓有為者有位子，讓無為者騰位子，最大程度激發(fā)干部工作熱情、提高干部工作效能，積極營造敢于擔當、勇于創(chuàng)新、大膽干事的良好氛圍，推動形成想干事、能干事、干成事的有效機制。
二、量化考核體系，明確樹立干事創(chuàng)業(yè)的目標導向。具體考核指標，緊緊把握縣委、縣政府確定的今年工作重點，將全縣的重點任務，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃、重點項目建設計劃，特別是縣直各部門向社會公開承諾的事項等，納入今年的考核指標體系。并加大脫貧攻堅考核分值，突出連心工程等特色工作，對脫貧攻堅、全域旅游、黨的建設等中心工作設立了8個單項獎，明確了考核加減分辦法和具體內容標準�？茖W考核方式，堅持定性評價和定量分析統(tǒng)一、年底考核和日�？己讼嘟y(tǒng)一、職能部門平時考核與考核組年終考核雙印證的辦法，將25項常規(guī)性工作納入差錯登記，考核由各責任考核部門每季度按要求進行差錯登記，按照發(fā)現(xiàn)問題、限時整改、差錯登記扣分的辦法，推動工作落實。并突出脫貧攻堅、生態(tài)建設、黨的建設等考核重點，注意安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等工作的約束控制。加強平時考核力度，在考核過程中，盡量減少被考核單位的工作量，減少會議、文件和不必要的檢查匯報，讓被考核單位把功夫下在平時、用在抓落實上，把“三項機制”落細落實落小。
三、剛化結果運用，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。強化制度執(zhí)行，運用好年度綜合考核、班子研判等結果，剛化結果運用，讓能上能下特別是“能下”成為一種新常態(tài)和硬規(guī)則。用班子綜合研判、干部績效考核考量干部，把信念堅定、埋頭苦干、群眾認可、實績突出的干部選出來、用起來，讓“上”者硬氣。明確“下”的標準和程序，劃出硬杠杠，把規(guī)矩立在前，向干部指明“下”的原因、道出“下”的必然，讓“下”者服氣。嚴管真幫結合，堅持用發(fā)展的眼光看待每名干部，讓干部“能上能下”成為常態(tài)，對“上”的干部扶上馬、送一程、多監(jiān)督、常叮嚀。對下的干部多關懷、常談心、找問題、促提升，加強跟蹤管理服務，幫他們解好思想的疙瘩，幫他們盡快整改提高，符合提拔任用條件的，重新提供“上”的通道和機會，我們結合本次換屆，對14名因鎮(zhèn)村綜合改革免職人員擇優(yōu)重新使用、進入鎮(zhèn)領導班子，初步形成了能上能下、能下又能上的鮮明用人導向和良好政治生態(tài)。 營造良好氛圍，把貫徹落實“三項機制”情況作為“兩學一做”學習教育督導和年度目標責任考核檢查、黨建制度改革的重要內容，對“三項機制”進行全面、持續(xù)、深入解讀和宣傳，通過正面引導、反面警示，進一步營造干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的良好風氣，使三項機制的落實不斷走向規(guī)范化、科學化、常態(tài)化，真正形成“能者上、‘錯者’容、庸者下”的深厚氛圍，努力在決勝小康的道路上干在實處、走在前列。
（作者系寧陜縣委常委、組織部長）
學習“七一”講話 落實“三項機制”
永葆初心力推安康發(fā)展求突破上臺階
