加強(qiáng)八個中心拓服務(wù)
圍繞居民日常生活和小區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需，按照房管部門牽頭并提供場所設(shè)備，相關(guān)部門整合資源進(jìn)駐服務(wù)的方式，組建了物業(yè)管理、平價商品供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、老人日間照料、留守兒童管護(hù)、矛盾糾紛調(diào)解、創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)、便民服務(wù)等八個服務(wù)中心。
以這八個服務(wù)中心為主，竹兒灣小區(qū)實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化開展安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、房租收繳、設(shè)施維護(hù)、水電視訊氣費(fèi)用代繳、優(yōu)惠政策落實(shí)代辦、生活用品供應(yīng)、常見病診治、“三留守”人員關(guān)愛、鄰里糾紛調(diào)解等服務(wù)，使居民不出小區(qū)就能享受到與城鎮(zhèn)居民同等的社會公共服務(wù)。針對小區(qū)入住對象多為三留守人員，該縣積極與陜西錦輝服飾有限公司等企業(yè)聯(lián)系，建立了社區(qū)工廠，免費(fèi)為工廠提供場所，讓群眾不出小區(qū)就能找到工作，真正讓群眾住得好、能增收、有尊嚴(yán)。
在上級黨委政府和住建部門的大力支持下，石泉縣通過加快項目進(jìn)度，加大分配入住力度等措施，切實(shí)提高了保障房入住率，有效解決了中低收入群眾的住房難問題；通過創(chuàng)新后期管理模式，發(fā)揮政府職能部門和小區(qū)基層組織的作用，基本實(shí)現(xiàn)了保障房小區(qū)居住環(huán)境、社會保障、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、管理服務(wù)和人際關(guān)系“五個好”和利益關(guān)系、人際關(guān)系、人與自然、社會秩序、‘家庭’氛圍“五個和諧”的良好局面。
