□ 常彬
黨的二十大報告指出，推動干部能上能下、能進(jìn)能出，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。組織部門作為管黨治黨、選人用人的重要職能部門，要深刻領(lǐng)會黨的二十大精神，認(rèn)真執(zhí)行《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》(下稱《規(guī)定》)，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，讓有為者有“位”，無為者讓“位”，上下者惜“位”。
讓有為者有位，上之有理。建立干部“政治素質(zhì)檔案”，圍繞政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律5個方面，用好干部任職考察、專項考核、綜合研判等方式，精準(zhǔn)收集干部政治素質(zhì)行為信息，定期完善和提高干部政治素質(zhì)信息庫的質(zhì)量。建立干部“履職成長檔案”，以年度考核、平時考核、專項考核等結(jié)果為風(fēng)向標(biāo)，全面收錄干部成長軌跡，通過“負(fù)面信息共享，日常表現(xiàn)提示”兩項監(jiān)督預(yù)警，切實加強(qiáng)對干部思想、工作、作風(fēng)、紀(jì)律全方位的跟蹤管理，動態(tài)掌握干部履職和成長情況。建立干部“一線鍛煉檔案”，堅持在疫情防控、招商引資、鄉(xiāng)村振興和信訪維穩(wěn)等“四個一線”崗位，通過給平臺、交任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)一步考察識別干部，對干出成績、群眾認(rèn)可的及時表彰獎勵，作為提拔使用、晉升職級的重要依據(jù)，真正使選出來的干部讓組織放心、群眾滿意、干部服氣。
讓無為者讓位，下之有據(jù)。精準(zhǔn)識別下得準(zhǔn)，依照《規(guī)定》中明確的15種不適宜擔(dān)任現(xiàn)職情形，進(jìn)一步細(xì)化明確具體表現(xiàn)，綜合運(yùn)用考核考察、巡察審計、聯(lián)審鑒定等情況進(jìn)行分析研判，做到既有定性又有定量，在好與差、優(yōu)與劣、能與庸之間仔細(xì)甄別。規(guī)范操作下得穩(wěn)，堅決落實《規(guī)定》對組織調(diào)整的程序、方式等具體安排不變通，規(guī)范操作不走樣，結(jié)合“三個區(qū)分開來”要求分門別類“對癥下藥”，采取平職調(diào)整、轉(zhuǎn)任職級、免職、降職等方式予以調(diào)整。堅持原則下得正，堅持實事求是、公道正派的原則，健全和落實工作責(zé)任制，對照“15種負(fù)面情形”，該下的干部堅決予以調(diào)整，做到一把尺量準(zhǔn)、一顆心擺正，讓下的干部心服口服、心悅誠服。
讓下位者有望，干之有勁。加強(qiáng)作風(fēng)跟蹤監(jiān)督，崇尚實干導(dǎo)向，對下的干部加強(qiáng)能力提升和作風(fēng)提升，及時掌握思想動態(tài)和工作狀態(tài)，強(qiáng)化日常了解和監(jiān)督管理，引導(dǎo)下的干部要相信組織、擔(dān)當(dāng)實干。落實關(guān)心關(guān)愛舉措，建立下的干部幫帶聯(lián)系人制度，有針對性地開展系列培訓(xùn)和談心談話教育，幫助疏導(dǎo)思想情緒、分析原因教訓(xùn)、解決實際困難，鼓勵干部放下心理負(fù)擔(dān)、輕裝上陣，繼續(xù)在新崗位上積極作為。定期復(fù)檢大膽使用，定期對“下”的干部進(jìn)行復(fù)檢，對符合重新任職要求的干部及時合理使用，對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部大膽使用，讓“下”的干部“下”后有提高，再“上”有盼頭，工作有動力，推動形成能上能下的良性循環(huán)。
(作者系旬陽市委常委、組織部部長)
