本網(wǎng)訊（通訊員 楊剛）近年來，漢濱區(qū)委編辦多措發(fā)力，鍛造開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦的“四能型”機(jī)構(gòu)編制干部隊(duì)伍。
“充電蓄能”增本領(lǐng)。堅(jiān)持周五機(jī)關(guān)例會學(xué)習(xí)制度，每周確定學(xué)習(xí)篇目，確定一名中層以上干部輪值會議主持人，確定一個(gè)交流主題即興發(fā)言。在“第一議題”學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組織領(lǐng)學(xué)機(jī)構(gòu)編制法律法規(guī)以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面內(nèi)容。在即興發(fā)言環(huán)節(jié)，由主持人隨機(jī)抽2到3名干部即興發(fā)言，圍繞交流主題談自己的認(rèn)識和體會，提升“開口能講”的能力。
“交流輪崗”育骨干。建立干部輪崗交流制度，對同一股室工作滿2年以上的干部，有計(jì)劃進(jìn)行輪崗調(diào)整，豐富干部履職閱歷，增長業(yè)務(wù)知識。近兩年來，12名干部通過輪崗交流，成為機(jī)構(gòu)編制工作業(yè)務(wù)多面手和骨干。干部隊(duì)伍充滿活力，工作精氣神大幅提升，工作業(yè)績實(shí)現(xiàn)從高質(zhì)到高效轉(zhuǎn)變。
績效管理激活力。建立“三亮三評三運(yùn)用”績效考核機(jī)制，將信息宣傳、調(diào)研報(bào)告、重點(diǎn)工作等內(nèi)容列為各股室績效考核任務(wù)，倒逼干部提升“開口能講、提筆能寫、問策能對、遇事能辦”的綜合能力，干部隊(duì)伍爭先趕超意識不斷提升。近年來，該辦各項(xiàng)工作成績顯著，年度目標(biāo)責(zé)任考核連續(xù)兩年榮獲區(qū)級優(yōu)秀格次。
