本網(wǎng)訊（通訊員 王哲祎）漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)自去年5月試行“三亮三評三運用”績效考核以來，在做實做細績效考核“規(guī)定動作”同時，不斷探索考核方式，創(chuàng)新“353”績效考核模式，推動績效考核出實效。
做到“三個到位”。思想認識到位。成立績效考核工作領導小組，組建工作專班，明確職責分工，細化工作任務，確保責任落實。并多次召開工作推進會、填報培訓會、干部交心座談會；意見征求到位。在考核方案和加減分細則的制定上廣泛征求干部意見，每季度末召開干部座談會、意見征求會，廣泛吸納好的意見建議；督導檢查到位。將鎮(zhèn)紀委納入工作專班，實行防汛值班、節(jié)假日保障、周一周五簽到制，并將干部加減分與人居環(huán)境“紅黃旗”、重點工作通報、干部紀律作風相關聯(lián)。
健全“五項機制”。重點任務周安排。每周一在鎮(zhèn)機關大會發(fā)布本周重點工作，并明確干部、部門責任和任務要求，以部門為單位根據(jù)全鎮(zhèn)重點工作，分派個人任務，并實時更新月度工作任務；加減分審核透明。每月工作專班在審核干部加減分申請時邀請2名站辦所負責人及3至5名一般干部共同參與，方便專班及時聽取干部意見；完成情況季督導。每季度由鎮(zhèn)3名正科級領導分別帶3個督導組圍繞重點任務巡回督導、反饋情況，根據(jù)督導結果回顧本季度干部加減分申報情況，對工作推進不力的相關部門和干部移交紀鎮(zhèn)委調查核實，進行通報，對照加減分細則予以扣分；關心提醒加壓力。對即將進行職務職級晉升、職稱晉檔的干部談話提醒，將領導評鑒分值提高至30%，對業(yè)務工作量大而又不注重加分的“老黃牛”式干部進行重點關注。對排名靠后的干部，由鎮(zhèn)黨委副書記、紀委書記進行談心談話，制定幫帶措施，連續(xù)兩個季度排名靠后的干部由黨委書記提醒談話，查找問題癥結，由分管領導進行幫帶；按時填報成習慣。月初亮任務、月底亮實績，月中對照檢查任務完成情況、月底匯總成績和申報加減分，對經(jīng)管理員提醒，超過填報時限未填報、審核的，對干部本人及部門負責人減分，實行倒逼機制。
抓實“三個點”。抓牢“發(fā)展點”，助推鄉(xiāng)村振興見實效。圍繞“農(nóng)旅融合”發(fā)展定位，將重點工作列為大分值加分項，鼓勵干部擔當作為，全年實施鞏固銜接資金項目12個、總投資1000余萬元，完成茶園提升改造2000畝，新建農(nóng)家樂民宿12家、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)5個、特色家庭農(nóng)場26家，培育“五心”企業(yè)4家、區(qū)級示范農(nóng)場2家；緊扣“利民點”，排民憂解民難。將深入基層一線為群眾解決實際困難，幫群眾辦實事，化解群眾矛盾糾紛等作為綜合能力加分項。自“三亮三評三運用”干部績效考核開展以來，鎮(zhèn)上干部累計解決便民、利民事項80余項；關注“落腳點”，提升干部作風顯擔當。把考核結果與人才培養(yǎng)相結合，注重在創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興等一線培養(yǎng)干部。依據(jù)績效考核成績，結合干部特長、工作能力，實行雙向選擇、競爭上崗，對18名站辦所負責人實行輪崗交流，70名干部換崗鍛煉，提拔14名年輕干部任站辦所負責人。
