通訊員 單林濤 田彬
全市扎實開展“三個年”活動動員會召開后，漢濱區(qū)發(fā)展和改革局聞令而動、聽令而行，各項工作高起點謀劃、高標準定位、高規(guī)格推進，確保 “三個年”活動取得好成效、全年工作獲得好收成。
按下項目建設“快進鍵”
該局以貫徹落實“三個年”活動為契機，突出“深、細、勤、快”抓項目，及時按下項目建設“快進鍵”。
深抓項目謀劃。健全項目前期程序，組織專家研討、風險評估、實地對接，前瞻化包裝基礎設施項目、鏈條式謀劃重點產業(yè)項目，全區(qū)謀劃重點項目254個，總投資1000億元；實施重點項目152個，總投資506億元。細抓項目落地。健全項目聯(lián)審機制，綜合考慮投資密度、產出效益、稅收貢獻等因素，嚴格守住建設規(guī)劃、生態(tài)環(huán)保、項目用地等底線，確保決策一個、落地一個、建成一個。勤抓項目招引。堅持區(qū)級領導帶頭、“一把手”全面負責、干部全員參與，優(yōu)選10大重點地市，聚焦六大產業(yè)，精準招商選商；搶抓國家擴投資、增發(fā)債、基礎設施補短等重大機遇，加大項目策劃包裝力度�？熳ロ椖拷ㄔO。建立區(qū)級領導包抓重點項目清單、干部走訪包聯(lián)項目制度、重點項目三色督辦機制，實行每周安排、半月調度、每月通報，全力營造比學趕超氛圍。
跑出營商環(huán)境“加速度”
漢濱區(qū)以營商環(huán)境突破年活動為抓手，完善體制機制，強化協(xié)同聯(lián)動，在頂層設計、審批時限、幫辦代辦、優(yōu)化法治環(huán)境、督促考評方面求突破、下功夫、優(yōu)服務、解難題、出實招，持續(xù)提升市場主體滿意度。
在頂層設計上求突破。制定《漢濱區(qū)推進營商環(huán)境突破年實施方案》，明確28項重點工作任務和保障落實措施；深入開展營商環(huán)境領域群眾身邊腐敗和作風問題專項整治工作，切實加強全區(qū)干部履職盡責、廉潔從政意識。在壓縮審批時限上下功夫。漢濱區(qū)行政審批服務局全面推行“一門一窗一網一次”改革，將企業(yè)開辦時間壓減至1個工作日以內；將“放管服”改革、“互聯(lián)網+政務服務”和優(yōu)化營商環(huán)境三位一體協(xié)同推進，促進中小微企業(yè)公共服務體系建設。在幫辦代辦上優(yōu)服務。推進重點項目“幫代辦”全覆蓋，建立項目全生命周期行政審批事項清單，聚力推動重點項目加速落地投產。在優(yōu)化法治環(huán)境上解難題。漢濱區(qū)人民法院推行“法官進百企”共建法制化營商環(huán)境，50名法官包聯(lián)100家重點企業(yè)，提升企業(yè)自身法律風險防范意識。在督促考評上出實招。建立“月調度、季分析、年考核”機制，及時對一季度全區(qū)營商環(huán)境工作開展情況進行通報點評，對工作不力的見人見事直指問題。
打出作風提升“組合拳”
自干部作風能力提升年活動開展以來，該局立足全區(qū)發(fā)展改革工作特點，積極引導干部大抓發(fā)展、大抓服務、大抓效能，讓“四能”干部在發(fā)改系統(tǒng)蔚然成風。
強化學習，筑牢思想防線。認真執(zhí)行“三會一課”制度，組織機關干部深入學習，并定期開展督導檢查，讓守紀律講規(guī)矩嚴作風思想意識入腦入心入行。圍繞中心，聚力高質量發(fā)展。強化宏觀分析，加強對全區(qū)經濟運行和主要指標變化情況的宏觀研究分析；狠抓項目建設，根據(jù)每月重點項目完成情況，及時形成《重點項目送閱件》，下達《督辦函》。聚焦重點，著眼統(tǒng)籌發(fā)力。按照糧食安全黨政同責要求，完成原糧儲備和應急成品糧油儲備，提高糧油應急調控和保障能力；抓好油氣長輸管道和電力領域安全生產，建立健全長效機制，確保全區(qū)油氣長輸送管線和電力安全；深化蘇陜津陜對口協(xié)作，務實推進產業(yè)合作、勞務協(xié)作、消費扶貧和人才交流；狠抓重要生活品價格監(jiān)測，規(guī)范城鄉(xiāng)供水、供電、供氣、供暖、物業(yè)服務收費管理。突出“亮”“評”，抓好績效考核。高度重視“三亮三評三運用”績效考核工作，圍繞精細化管理、全方位考核、全過程運用，做細做實績效考核工作，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
