本網(wǎng)訊（通訊員 沈莉 崔榮富）為做好財政銜接資金績效評價，白河縣在常規(guī)化管理的基礎上，采取專班管理、專人負責、專家參與的“三專模式”，確保各項具體工作做實做細。
專班管理，強化組織領導。成立績效評價工作專班，建立以縣長為第一責任人，分管副縣長具體負責，財政、鄉(xiāng)村振興、發(fā)改等部門具體落實，全縣各部門單位共同參與的工作機制，切實發(fā)揮工作合力。
專人負責，組織項目驗收。由專班領導帶隊，抽調(diào)成員單位專門從事銜接資金管理工作的骨干人員組成項目驗收組，深入現(xiàn)場一線，按照全流程項目管理各環(huán)節(jié)、績效評價各指標要求，逐鎮(zhèn)、逐部門、逐項目對項目資金管理及“一項一檔”資料歸集情況進行綜合驗收，通過合理分工查審資料和核驗項目現(xiàn)場，確保驗收工作統(tǒng)籌高效。
專家參與，開展績效審計。聘請第三方機構專家組成績效評價審計組，抽取重點項目再次集中會審，對標績效評價指標，圍繞項目庫建設、項目績效管理等情況進行績效評價綜合審計，并根據(jù)評價情況賦分，納入縣級政府年度考核。
截至目前，項目驗收組已對2023年231個項目全部驗收完畢，涉及金額24363萬元，績效評價審計組已審重點項目60個，對驗收及審計發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改意見。
